“精细（xì）管理，每（měi）建（jiàn）必精（jīng）”是我（wǒ）们集团（tuán）的质量观。质（zhì）量（liàng）管理是我们项（xiàng）目管理（lǐ）中的（de）重要一环，是我们项目管理的底线和红（hóng）线，也是我们企业（yè）和项（xiàng）目部的（de）生命（mìng）线。我认为抓好质量管（guǎn）理，必须（xū）具备两点：责任（rèn）心和（hé）标准（zhǔn）意（yì）识。责任心就是要求（qiú）我们（men）敬（jìng）畏（wèi）质（zhì）量（liàng），质量（liàng）意识始于心，内化为（wéi）我（wǒ）们的（de）责任与担当。建设优质（zhì）工程，传递质（zhì）量信（xìn）任；标（biāo）准意识就是要求我们（men）要严格按照设计图纸和规范、质量标准化（huà）手（shǒu）册、施工方案、技术交底（dǐ）等等规范性（xìng）的文（wén）件去施工和（hé）验收，以标准作为质（zhì）量（liàng）管理准则，以（yǐ）标准作为质量控（kòng）制依据。

质（zhì）量管理（lǐ）是一个全员全过程的管理，唯（wéi）有坚守质量初（chū）心，才能共（gòng）同（tóng）推（tuī）进建筑业的高质量（liàng）发展。

今（jīn）年（nián），安阳5G智慧产（chǎn）业（yè）园项目认真策划，开展了（le）一系列质量月活动。通过前期样板（bǎn）区的策（cè）划，我们通（tōng）过现有（yǒu）班组在现场施工实（shí）物样板，不但让管理（lǐ）人员更能熟悉图（tú）纸、巩（gǒng）固规范标准（zhǔn），更（gèng）能体现了劳务（wù）班组（zǔ）的（de）施工技术水平，也能总结出各种工艺在施工过程中的（de）亮点与不足，切（qiē）实（shí）的运（yùn）用到（dào）项目管理当中（zhōng）。通过现场主体质量的实测实量活动（dòng），不但让（ràng）大家加深规范标准要求，也能找（zhǎo）出施工过程（chéng）中存在的不足，为以后的施工质（zhì）量控制（zhì）总结经验。

作为项目管（guǎn）理者来讲，不单是9月份是质量月，每个月都应当是质量月，从前期的策划（huá）到过程的实施，到最终的优质工程，应当（dāng）是（shì）一条贯穿的线（xiàn），哪（nǎ）一个阶（jiē）段都不能断。每个岗位（wèi）都应当严把（bǎ）质量关，高（gāo）标准、严要求地做好每（měi）一个工序，把（bǎ）关（guān）每一种材料，这样才（cái）能（néng）促进项目工作质量（liàng）的稳定与提升（shēng）。

工程质量是施工企业安身（shēn）立命的（de）根本（běn），也（yě）是每一个工程（chéng）人义（yì）不容辞的责任。集团公司长期将“质量卓越”作（zuò）为最大的追求（qiú），以质量求生（shēng）存，靠管理谋发展，同时将质量管理（lǐ）理（lǐ）念根（gēn）植（zhí）与（yǔ）每个（gè）员工（gōng）的内（nèi）心。在项（xiàng）目（mù）施工（gōng）管理（lǐ）过程中（zhōng），我们要（yào）秉承“事前有交底（dǐ），事中有落实，事后有检查”的管（guǎn）理思路，不放过（guò）工（gōng）程中的（de）每个细节，记好心中的图，握紧手中的（de）尺（chǐ），把（bǎ）疑惑解决在施工前，将问题规避在施工后，实（shí）事求是，严格（gé）质检（jiǎn），对工程质量始终怀有一颗敬畏（wèi）之心，不断发扬“严谨（jǐn）务实、卓越高效”的企业精神（shén），共同为集团（tuán）公司的高质量发展添砖加瓦（wǎ）。

在省外项目的建设（shè）中，我们集团秉承（chéng）区域深耕战（zhàn）略，注重市场拓（tuò）展与（yǔ）口碑打造（zào）。在省（shěng）外市（shì）场拓展中，我们（men）注重了解（jiě）当地市场需求和行（háng）业规范，灵活调整策略，以适应当地环（huán）境。在质量管理上，我们坚持采用统一的（de）质量标准，从（cóng）招标采购（gòu）到（dào）施工（gōng）流程，利用公司（sī）自主研发的PM管理（lǐ）平台，每一步都严（yán）格把（bǎ）控，管理留痕。只（zhī）有（yǒu）通过优质的项目管理和质（zhì）量控制，才（cái）能在省（shěng）外市场（chǎng）树立良好的口碑，为集（jí）团的持续发（fā）展奠（diàn）定坚实基础。

强质量、筑品质

以匠心、守初（chū）心（xīn）

精细管理、每建必（bì）精

不断深化（huà）质量强企

奏响集团高质量发（fā）展最强音！