2025年6月24日上午，集团（tuán）以“数据穿透（tòu）痛点·实现效益提升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚焦数字（zì）化时代的精准降本路径，通过典型案例剖析、实战（zhàn）经验（yàn）分享（xiǎng）与（yǔ）战略（luè）部（bù）署，为集团高质量发展（zhǎn）注入新动能。集团公司领导班子、职能（néng）部门及项目核心管理人员等150余人参会（huì），共谋成本管控新突破。

   会议（yì）精选9个（gè）标杆项目及2位优秀（xiù）派驻（zhù）代表进行深度（dù）剖（pōu）析，通（tōng）过数据对（duì）比（bǐ）和经验复盘，系统梳理劳务管理（lǐ）、材料超（chāo）耗、签证结算、工（gōng）期延误等核心场（chǎng）景的（de）成（chéng）本管（guǎn）控方（fāng）案，为全员提供（gòng）了可复制的管理方（fāng）法（fǎ）。

   会议过程中，集（jí）团公（gōng）司总（zǒng）经理助理樊琳与工程管理中心王威利经理从企业发展（zhǎn）和履约管理方面进行（háng）了精彩点评，指（zhǐ）出成本管（guǎn）控是项（xiàng）目管理核心，需建立“全员（yuán）参与、全程（chéng）管控”的（de）责任体系；强（qiáng）化“大成本”意识，将成本管理贯穿于（yú）项目全生命周期，通（tōng）过精细化管理实现（xiàn）效益最大化；项目第一责任（rèn）人必须牵头（tóu）成本分析（xī），确保数据真实可靠，为（wéi）管理决策提供（gòng）有力支（zhī）撑。

   集团（tuán）公司（sī）副总（zǒng）经济师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点，包（bāo）括执（zhí）行层面的重视不足、参（cān）与不全，以及专业（yè）层面的分析深度（dù）不（bú）足、应用落地难（nán）等问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确保一（yī）线数据真实准（zhǔn）确，打通执行（háng）“最后一公里（lǐ）”；

   预警防控：建立事前预警机制，变（biàn）被动应对为主（zhǔ）动管控（kòng）；

   经验资产化（huà）：总结优秀案（àn）例，形成可推广的管理成果。

会议特别（bié）设置了表彰环（huán）节，集团副（fù）总经理（lǐ）汪总对成本分（fèn）析与经验共享（xiǎng）中表现（xiàn）突出的项（xiàng）目（mù）人员予以表彰，鼓励（lì）全员对标先（xiān）进、主（zhǔ）动（dòng）作为，营造“比学赶（gǎn）超”的提质（zhì）增效氛围。

集（jí）团董事长周总在总结中指出，面对复杂市场环（huán）境，企业必须提升（shēng）核心（xīn）竞争力（lì），聚焦“成本管控”与“高效交付”，持续（xù）强化（huà）项（xiàng）目履约能力和成本精细化管控（kòng）。并借（jiè）鉴（jiàn）京东“多、快、好、省”理念和优衣库高性价比经（jīng）营模（mó）式（shì），指出企业必须兼顾（gù）质量、效率与（yǔ）成本优（yōu）势，才能在竞（jìng）争中立于不败之（zhī）地。

本次会议（yì）既是经验交（jiāo）流会，更（gèng）是管理升级的（de）动员会。集团公（gōng）司将全面（miàn）落实（shí）"数据透明化、责任具体（tǐ）化、经验（yàn）资（zī）产化"的管（guǎn）理（lǐ）理念，以（yǐ）精细化管控筑牢发展根基，为实现全年（nián）目标提（tí）供（gòng）坚实保障。

降本增效（xiào）没有终点，唯有持（chí）续精进。集团将（jiāng）以此（cǐ）次会议为（wéi）契机，全员聚（jù）力、深（shēn）挖潜力（lì），在（zài）高质（zhì）量（liàng）发（fā）展的道路上稳健前行！